iineの煩悩
2011-07-06T10:41:31+09:00
nei-ghbor
ソフトウェア開発4年目。
Excite Blog
タスク管理について
http://sassygirls.exblog.jp/15894602/
2011-07-06T10:49:18+09:00
2011-07-06T10:41:31+09:00
2011-07-06T10:41:31+09:00
nei-ghbor
[仕事]
新人とそれ以外を分ける大きな要素の一つ。
※後、相談・質問をするときに仮説を持って出来るか等も要素
そんなタスク管理についての雑多なメモです。
■陥りがちな状況
その日何時まで働けば良いか分からない。
結果、来た順でタスクを処理するので
本当に優先度の高い仕事が解決出来ていない。
何より、凄く頑張っているつもりなのに
思ったほど成果が出ていないし、評価されない。
■躓いている理由
タスク状況が整理されていない。
可処分時間工数が整理されていない。
不足時間工数が整理されていない。
優先順位が整理されていない。
■どう対策を取ったら良いか
タスク管理で重要なのは常に全体像を把握していること。
一つ一つのタスクを始める前にやり方を一度考えてから、
整理された状態で始めると時間を短縮できる(10分間ルール)。
一日何時間働くのかを決めておく。
何時何のタスクをやるか優先度に従って予定を決めておく。
溢れるタスクは人に依頼するか期限を調整する。
タスク状況と予定は常に更新する(毎日出社後30分整理の時間にする等)。
■その他のコツ
とりあえずやる。
どうしても気が乗らないときは気を抜く。
気が乗らないとき用の雑タスクを用意しておく。
80%で良いのでアウトプット(成果物)を出す。
50~80%でも周囲を使ってレビューを受けるor相談する。
(出来は50~80%であることを伝える)
一般的にPDCAと言われるように
必死で走るのも良いが、
少し立ち止まって効率的な走り方は無いか、
走って向かっている方向は間違っていないか、
といったことを考えてみることが大事。
新人の内は所詮たいした成果を出せないのだから、
成果<成長と考えたほうが良い。
※参考情報
一人で仕事をする上で学んだ5つの事|SOHOとしての日常
東大×ハーバードの岩瀬式!加速勉強法
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闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達
http://sassygirls.exblog.jp/15814952/
2011-06-23T11:34:03+09:00
2011-06-23T11:26:37+09:00
2011-06-23T11:26:37+09:00
nei-ghbor
[書評]
プロジェクトチームについてのノンフィクション本。
OSというレベルの製品開発プロジェクトチームがどのような
ステップを踏んでリリースまで至ったかが語られている名著です。
ビルゲイツが何にこだわり、どういった思想を持っていたのか。
Appleのスティーブ・ジョブズと同様に開発プロジェクトチームの
トップが組織に与える影響の大きさがどれほどのものか、
といったことが強く印象に残ります。
システム開発プロジェクトに関わる人は
是非この本を読んでおくべきです。
■目次
序章
第1章 コードの戦士
第2章 コードの王者
第3章 郎党
第4章 袋小路
第5章 熊の咆哮
第6章 ドッグフード
第7章 出荷モード
第8章 死の行進
第9章 バグ
第10章 ショーストッパー
出典について
謝辞
解説 - 成毛眞
闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達
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絶対ブレない「軸」のつくり方 [単行本(ソフトカバー)]
http://sassygirls.exblog.jp/14987584/
2011-03-01T02:27:47+09:00
2011-03-01T02:23:03+09:00
2011-03-01T02:23:03+09:00
nei-ghbor
[書評]
著者が投資銀行を退職し、東北楽天イーグルスの創業メンバーとなる
までの半生とそこで得た気づきが綴られている。
何のコネも経験もない状態から、スポーツビジネスに関わりたい
一心で目標へ向かって行動する姿勢は、今の自分と照らし合わせて
焦りと影響を受ける。
著者の起こした行動のきっかけは
「やりたいことをすべて、紙に書き出してみなさい」という
モルガン・スタンレーの元社長ジョン・マックという人の言葉だったらしい。
たしかに、自分が興味を持ったやりたいことをやっているときに人は
恐ろしいほどの集中力を発揮することがある。
「好きを貫く」が人生を一番充実して過ごす秘訣。
自分のやりたいことが何だったのかを忘れてしまっていると感じる人は
是非この本を読んで、自分の「好き」を思い出すことをお薦めします。
■目次
プロローグ 「やりたいこと」と現実の落差にさまよう日々
第1章 「明日から来てくれ」
無職無給の「どん底」にいた僕が、
なぜ20分のプレゼンで「楽天イーグルス創業メンバー」を勝ち取ることができたのか?
第2章 「夢を語ることはリスクでも何でもない!」
自分で決めつけた限界を打ち破る10の言葉
第3章 「自分の欲にもっと素直になろう」
やりたいことを磨いて、ブレない「軸」をつくろう!
第4章 「一緒に歴史をつくろう」
さりげなく、でも確実に相手を味方にする「巻き込み術」
第5章 「待っていてもドアは開かない」
まずは小さな一歩で70点を目指す「行動力の鍛え方」
エピローグ 「やりたいこと」を叶えて、「心震える瞬間」を
絶対ブレない「軸」のつくり方
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仕事の振り方、フィードバックについて
http://sassygirls.exblog.jp/14946842/
2011-02-21T02:44:30+09:00
2011-02-21T02:39:57+09:00
2011-02-21T02:39:57+09:00
nei-ghbor
[iineの頭の中]
基本的にそのやり方としては、責任意識を持たせるということが大切だと思う。
部下・後輩に対する仕事の振り方や、フィードバックについていくつかまとめてみた。
■仕事の振り方
一度タスクを与えたら、基本的に口出しはしない。
質問されたら答える程度。
与えたタスクについては
アウトプットのいくつかのタイミングで評価マイルストーンを置くようにする。
そのマイルストーンに反している場合は強く指摘する。
この際、与えたタスクの進捗が心配になってすぐに口出しをするのは
正しい評価マイルストーンが見えていないから。
すぐ口出しをして責任を与えないと、本人の責任感が無くなり甘えが発生する。
■フィードバックの注意点
逆に、フィードバックをする際には以下の内容をセットで伝えなければ意味がない。
WHAT:何が問題か(何を改善すべきか)
WHY:何故それが問題か(何故それを改善すべきか)
HOW:具体的なアクションプラン
至極当たり前のことのように思えるが、実際に人に何かを指摘する際に忘れがちであるのが
言われる本人にとって腹落ちしないことは、いくら言われても理解すら出来ないということ。
これは、相手の立場に立って考えてみればすぐに分かる。
上記のうち、「何が」と「何故」が欠けた「何をしろ」ということを言われても
それは聞き手にとっては単なる命令でしかない。
逆に「何が」と「何故」を言われても「何をすべき」が無ければどうして良いのか分からずに
自信だけを失ってしまう。
腹落ちしないという意味では「自分にも出来ていないこと」を指摘するのもNG。
自分が同じことを出来なかった当時に立ち返って考えてみることが大切。
関連記事
「新人を見積工数に含めてはいけない」 2010-08-28
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【告知】FRI WinterCamp 2011
http://sassygirls.exblog.jp/14852247/
2011-02-03T02:29:51+09:00
2011-02-03T02:25:43+09:00
2011-02-03T02:25:43+09:00
nei-ghbor
[ソーシャルワーク]
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不可視化の弊害
http://sassygirls.exblog.jp/14792646/
2011-01-23T04:34:33+09:00
2011-01-23T04:30:39+09:00
2011-01-23T04:30:39+09:00
nei-ghbor
[仕事]
不可視化の弊害はタスク管理の履歴が残らないので再現性が出ないのと、
タスクが頭のキャパを越えた時に溢れた作業量が読めないので後は体力勝負になること。
結果的にプレイヤーとしての処理能力は向上するが大規模プロジェクトの安定運用は出来ない。
自分は頭のキャパが極端に少ないので一日のタスクですら、
すべてリストにしないと何も出来ない。
逐一リストを見直さないと今何をしているのかすら分からなくなるし、
人との会話ですら逐一メモしないと今何を話しているのか分からなくなる。
だから自分には頭の中でタスクを管理するなんて仕事の仕方は絶対に出来ない。
ただ、人にはそれぞれ色々な仕事の仕方がある。
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謹賀新年
http://sassygirls.exblog.jp/14703080/
2011-01-05T23:55:45+09:00
2011-01-05T23:52:15+09:00
2011-01-05T23:52:15+09:00
nei-ghbor
[日常]
本年も当ブログをよろしくお願い申し上げます。
昨年中は更新が少なくなってしまいましたが
本年はもう少し更新頻度を上げていきたいと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
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女子大生会計士の事件簿〈DX.1〉ベンチャーの王子様 (角川文庫) [文庫]
http://sassygirls.exblog.jp/14565087/
2010-12-11T11:27:47+09:00
2010-12-11T11:24:54+09:00
2010-12-11T11:24:54+09:00
nei-ghbor
未分類
身近でない仕事内容を小説というとても身近な形で紹介した良著。
文庫本の出版時期は2004年と、会計ビッグバン後半でエンロン事件など
当時の時代背景も感じられる。
著者のあとがきにも書かれている通り、読み物的小説としてではなく
使える知識を身近に得られるような内容となっているため、
登場人物・ストーリー構成はとてもシンプルな内容。
同様の単行本も出版されているが、文庫本だと500円という手の出しやすい
価格でとてもお勧め。
女子大生会計士の事件簿〈DX.1〉ベンチャーの王子様 (角川文庫)
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顧客満足度No.1のチームマネジメント 回転寿司スシロー7つの秘訣
http://sassygirls.exblog.jp/14362287/
2010-11-07T15:25:22+09:00
2010-11-07T15:23:15+09:00
2010-11-07T15:23:15+09:00
nei-ghbor
[書評]
またタイトルの"顧客満足度No.1"というのは
2010年3月、初めて発表されたJCSI(日本版顧客満足度指数)ランキングで、
29業種291社中、飲食1位・総合3位に選ばれたという実績のことらしい。
ユニークなのが、株式会社あきんどスシローという会社が自社経営の根幹となる部分を
積極的に外部の投資ファンドやコンサルティング会社に委託しているという点です。
回転寿司業界トップ3社(かっぱ寿司・くら寿司・スシロー)のうち、スシローが
唯一立ち寿司(カウンターのお寿司屋さん)をルーツとしているとのことで、
自社のこだわりは職人気質の寿司作りという点にあって、寿司作り以外の
経営企画(社内制度作り・設備投資・広報など)は社外のプロに任せるというスタンス。
本の中では、実際にスシローを支援している、
・ユニゾン・キャピタル株式会社
・株式会社博報堂
・株式会社ベクトル
・株式会社ジェネックスパートナーズ
といった社外のプロ達が紹介されています。
スシローはともかく"美味しい"らしい。
商品原価率約50%へのこだわりや、自社の強み以外の部分は外部のプロに任せるなど
ユニークな会社のお寿司を是非食べてみたいと思わせる一冊です。
顧客満足度No.1のチームマネジメント 回転寿司スシロー7つの秘訣
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- 書評 - いくつもの壁にぶつかりながら
http://sassygirls.exblog.jp/14214585/
2010-10-15T03:23:00+09:00
2010-10-16T15:33:17+09:00
2010-10-15T03:21:49+09:00
nei-ghbor
[書評]
NPO法人 かものはしプロジェクト共同代表の方が著者の本。
具体的な取り組みや、どのような経緯で始まったプロジェクトなのかは
本の内容を読んでもらったほうが伝わると思いますが、
著者の村田さんのメッセージにあるのは
「普通の人たち」の取り組みも「あきらめなければ夢に近づく」というもの。
ただ、やはり20代という同世代の中で、これだけ大きな社会問題に
挑戦し問題解決している人がいるということには驚きと自分への
焦りを強く感じます。
今後ともプロジェクト成功を影ながら応援させていただきます。
売春宿に売られ、電気ショックを与えられながら働かされている幼い少女たち。
彼女たちを助けたい。世界の児童買春をなくしたい――
「ふつうの女子大生」がはじめた社会起業NPO法人かものはしプロジェクト。
挫折や失敗を繰り返しながらも、彼女の「想い」が、多くの人々の支援と共感を集めていく。
いま、テレビや雑誌で話題の社会起業家による、勇気の出るノンフィクション。
【目次より】
わたしが出会った、あるカンボジア人少女の物語
第1章 カンボジアの児童買春問題
第2章 かものはしプロジェクトのスタート
第3章 児童買春をなくすための事業モデル
第4章 パソコン教室でカンボジアに進出
第5章 農村の子どもたちを救え!
第6章 あたたかな支援に包まれて
いくつもの壁にぶつかりながら
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仕事のスピードを上げる[雑多なメモ]
http://sassygirls.exblog.jp/14128867/
2010-10-02T04:34:00+09:00
2010-10-02T04:34:24+09:00
2010-10-02T04:33:38+09:00
nei-ghbor
[雑多なメモ]
その日予定していた仕事が終わらなかった時、
取るべき行動は徹夜して時間で解決するのではなく、
「何故その仕事が今日までに終わらなかったのか?」、
何故そうなったのかと自問し原因を分析すること。
時間で解決しても、結局何故その仕事に時間がかかったのか
次にやるときはどうしたら速く終わるのかが中々見えてこない。
■まずは「全体像を把握」すること
仕事の基本は
タスクの全体像(総量)を優先順位で切って個別の作業項目に落とす。
現場でもマネジメントでも多分一緒。
全体像 →仕事がどれだけあるか
優先順位 →どれからやるべきなのか(そもそもやるべきなのか)
作業項目 →どういう作業をするのか
作業項目に落とせないと何をやって良いのか分からなくて悪循環に陥る。
まずは問題の整理から始める。
■「分からない」時に挫けない
新しい事を始めるときに何故か仕事が順調に進まない、
その何故か分からないという状態へのストレス耐性を持ち、挫けないこと。
自分が好きな分野であれば分からないことへの興味・好奇心の度合いと学習意欲が
高く、ストレスを感じずにキャッチアップが出来る。
■結局のところ
仕事のスピードが遅いことを分解して要するに一言で言うと「慣れ」。
自分に出来ないことをテキパキとやる先輩・上司はその仕事に「慣れ」ているから速い。
慣れている仕事をするときは、瞬発的に手と頭が反応する。
作業項目をルーチン化できて頭の中での仮説検証が速く回る。
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日々のルーチン等々
http://sassygirls.exblog.jp/14128820/
2010-10-02T04:10:43+09:00
2010-10-02T04:09:28+09:00
2010-10-02T04:09:28+09:00
nei-ghbor
[日常]
140文字以上の文章を書けなくなるという罠に陥ります。
リハビリ程度に簡単な文章を投稿。
いつもやろうと思っていていつの間にか忘れている
日々のルーチン作業はメモしておこうと思います。
■日毎のルーチンToDo
はてブ(はてなブックマーク)見る。
GoogleリーダーでRSSを読む。
nikkei(http://www.nikkei.com/)見る。
筋トレ(お腹周りの弛みを矯正)。
twitterは‥いつも見てる。
■週末のルーチン
ブログ更新。
ランニング。
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新人を見積工数に含めてはいけない
http://sassygirls.exblog.jp/13868688/
2010-08-28T22:56:11+09:00
2010-08-28T22:55:46+09:00
2010-08-28T22:55:46+09:00
nei-ghbor
[iineの頭の中]
新人に雑用を与えてはいけない。
難しい仕事とレビューを行うことで成長させる。
雑用を与えた瞬間にストレッチがなくなり、どういうプロセスで考えたか、
一つの仕事でどれだけ成長改善しているかが見えなくなる。
新人は成長するまで工数投資しなければいけない。
※memo2010/08/28
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アウトプット
http://sassygirls.exblog.jp/13574366/
2010-07-10T11:50:19+09:00
2010-07-10T11:50:12+09:00
2010-07-10T11:50:12+09:00
nei-ghbor
[iineの頭の中]
最近、自分は以前よりも頭悪くなったのでは?と思います。
元々頭が良いほうだったとは思っていませんが。
よくよく考えてみたら、ブログの更新をサボりだした頃から思考プロセスが弱ってきた気がします。
【アウトプットするためにインプットをより良くしようとする】
それもそのはず、ブログを書く習慣が止まってからというもの、
情報のインプットに対してアウトプットするという意識がなくなってしまい
入ってくる情報は全部横流しになってしまっていました。
・インプット⇒加工⇒アウトプット.....以前
・インプット⇒そのまま.....最近
以前も書いた気がしますが、情報のアウトプットを意識すると、
入ってくる情報についても慎重に聞くようになる。
アウトプットするためにより質の高い情報をより多く仕入れるようになる。
また、アウトプットするためにはある程度入ってきた情報を自分の中で
腹落ちさせて理解していないと、外に書き出すことが出来ない。
自分の中で腹落ちさせる(加工する)ために色々となぜなぜしてい考えてみる。
という、"アウトプット"しないことによって"インプット"も"加工"もサボっていた
もんだから頭が鈍って不安になったとう訳でした。
要するにブログ書け、ということに落ちるかと。
「言うは易し行うは難し」なんですがちょくちょく更新していきます。
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2月の目標-達成度
http://sassygirls.exblog.jp/12902551/
2010-02-26T01:12:00+09:00
2010-07-17T22:06:11+09:00
2010-02-26T01:12:46+09:00
nei-ghbor
[日常]
はまったく守れておらず、達成度は2%くらい。
大雑把に見たところ、世に言うPDCAなるものが回っていない感じを受ける。
一人になって考える時間をとっていないために、
振り返りと次のアクションを取ることが出来ていない。
PDCAサイクル - Wikipedia
もう少し細かく見ると。
振ってくるタスクをイエスマンの如く全て受けて
こなしているうちに時間が足りなくなって回らなくなる。
次やることは、
・降ってきた仕事がそもそもやるべきものかどうかの振り分け
・現実的に出来るかどうかの判断
・期限と優先順位付け
を相手の状況を聞きつつ自分主体で回すこと。
初歩的なところに後退しつつも、少しずつ駒を前に進めないとorz]]>
https://www.excite.co.jp/
https://www.exblog.jp/
https://ssl2.excite.co.jp/